Կառավարման նոր մոդելը ուսումնասիրելու, ընկերության տեղում կառավարման մակարդակը ամրապնդելու և ընկերության արտադրության արդյունավետությունն ու ապրանքանիշի իմիջը բարձրացնելու համար հուլիսի 24-ին տեղի ունեցավ Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU) մեկնարկային հանդիպումը: ,SHITSHUKE,SAFETY) կառավարման նախագիծը մեծ շուքով անցկացվեց Liandong U Valley մուլտիմեդիա կոնֆերանսների սենյակում: Մեր ընկերությունը հատուկ հրավիրել է պարոն Ջիանգ Բինգհոնգին՝ Թայվանի Jianfeng Enterprise Management Group-ի ավագ խորհրդատուին, գալ մեր ընկերություն՝ իրականացնելու «6S» նիհար կառավարման հիմնական գիտելիքների ուսուցում: Ավելի քան 200 մարդ, այդ թվում՝ Yonker Group-ի, արտադրական կենտրոնների և այլ գերատեսչությունների ղեկավարներ, ներկա էին համաժողովին:
Հանդիպմանը խմբի ընկերության գլխավոր մենեջեր պարոն Չժաո Սյուչենգը նախ կարևոր ելույթ ունեցավ. Նա խոսեց՝ ձեռնարկությունների կառավարումը նման է հոսանքին հակառակ նավարկելուն, եթե առաջ չընկնեք, նահանջելու եք։ Որպեսզի նոր գործարանը սկզբնական կառավարման հիման վրա նոր մակարդակի բարձրանա, ընկերությունը սկսել է 6S-ի աշխատանքի համապարփակ խթանումը:
Պրոֆեսիոնալ խորհրդատուների առաջնորդությամբ և ընկերության ողջ անձնակազմի զգույշ համագործակցությամբ, թող յուրաքանչյուր մարդ Յոնկերում փոքր բաներից կարգավորվի, որպեսզի միասին աշխատեն հասնելու համար. կրճատվում է, աշխատանքի արդյունավետությունը բարելավվում է, աշխատակիցների վերաբերմունքը բարելավվում է, և արտադրական գործընթացը հարթ է, ինչպես ծորակի ջրի խողովակաշարը: Բարելավել աշխատողի պատկանելիությունը, կատարածի զգացումը և ընկերության ընդհանուր լավ իմիջը:
Այնուհետև, 6S առաջխաղացման կոմիտեի տնօրեն պարոն Ժաոն հայտարարեց առաջխաղացման հանձնաժողովի անդամների ցուցակը և մանրամասն ներկայացրեց ընկերության 6S կառավարման խթանման հանձնաժողովի կազմակերպչական կառուցվածքը:
6S-ի իրականացման կոմիտեի մենեջեր Հուանգֆենգը կոնֆերանսի մեկնարկի կապակցությամբ կատարող հանձնաժողովի անունից հանդիսավոր կերպով հայտարարեց. առաջնորդներ՝ առանց զեղչերի և առանց փոխզիջումների։ Պայմանների առումով այն կենտրոնանում է 6S-ի առաջխաղացման համար պատասխանատու անձի բացահայտման, 6S-ի իրականացման կազմակերպչական կառուցվածքի և անձնակազմի կառավարման բաժնի կառուցման վրա: Տարբեր ձևերի միջոցով այն ստեղծում է լիարժեք մասնակցության, անկախ կառավարման, շարունակական կատարելագործման և հաստատակամության մթնոլորտ և ներառում է 6S կառավարում ամենօրյա կառավարման մեջ, որոնց թվում է ռեսուրսների օպտիմալ բաշխումը և ռացիոնալ օգտագործումը և շարունակաբար բարելավել ձեռնարկության տեղում: կառավարման մակարդակ:
Առաջին գծի աշխատակիցների տեսանկյունից՝ արտադրական կենտրոնի աշխատակիցների ներկայացուցիչները դրա մեջ ինտեգրեցին անձնական փորձը և վճռական ելույթ ունեցան բեմում։
Jianfeng Enterprise Management Group-ի ավագ խորհրդատու պարոն Jiang Binghong-ը նաև մասնագիտական վերլուծություն և ուղեցույց է տրամադրել 6S-ի գործարկման այս համաժողովի համար: Տեղում 6S-ի կառավարման աշխատանքը ավելի լավ խթանելու համար պարոն Ցզյան Բինգհոնգը վարեց 6S կառավարման հմտությունների ուսուցում: տեղում. Հուսով ենք, որ թրեյնինգը կօգնի մեզ Կառավարման ողնաշարը կարող է արագ տիրապետել 6S կառավարման հմտություններին և ավելի լավ կառավարել 6S-ի աշխատանքը տեղում:
Այս գործունեության անխափան առաջընթացն ու գործնական իրականացումն ապահովելու նպատակով, մեկնարկի արարողությանը տեղի ունեցավ նաև «6S Slogan Collection»-ի մրցանակաբաշխությունը, աշխատակիցների ներկայացուցիչները կատարեցին 6S երգը, բոլոր աշխատակիցների հանձնառության արարողությունը և տրվեց. 6S գրքույկները:
Այս հանդիպումը նշանավորեց «6S» մենեջմենթի համապարփակ առաջընթացը Yonker Group-ում։ Բոլոր ստորաբաժանումները կօգտագործեն «6S» ղեկավարությունը՝ բարելավելու արտադրական միջավայրը, բարելավելու արտադրանքի որակը, անվտանգության մակարդակը և աշխատանքի արդյունավետությունը:
Մենք հավատում ենք, որ ծրագրի խորը առաջխաղացումով և իրականացմամբ մենք կշարունակենք բարելավել մեր տեղում կառավարման մակարդակը և վերջապես կիրականացնենք «Թող նիհար մտածողությունը անցնի Yonker Group-ի յուրաքանչյուր անկյունում»:
Հրապարակման ժամանակը՝ Հուլիս-24-2021